Малые промышленные предприятия это

Промышленный исход

Производственные предприятия Алматы становятся неконкурентоспособными новым девелоперским проектам. Без целенаправленной программы и поддержки властей по переносу производственных зон крупным алматинским предприятиям грозит постепенная самоликвидация, а городу – хаотичный девелопмент

Алматы постепенно избавляется от промышленных предприятий. Это общемировая тенденция урбанизации – в крупных городах Европы и США промышленная составляющая не превышает 1 – 5%. Заводы и фабрики переносятся на окраины или далеко за городскую черту, а на их месте появляются объекты инфраструктуры. Причин тому много: во-первых, высвобождаются огромные территории, на которых возможно строительство жилья, автомагистралей и объектов социальной инфраструктуры. Во-вторых, переезд выгоден самим предприятиям, так как в крупных городах ограничены логистические возможности производств.

Сейчас проблема переноса промышленности активно обсуждается в крупных российских городах. В Москве разработана программа «Пром-Сити Москва», согласно которой промышленные предприятия постепенно перебазируются из центральных районов на окраины, примыкающие к московской кольцевой автодороге. Власти Санкт-Петербурга реализуют программу по выносу из исторического центра экологически вредных производств за черту города, а на их месте возводятся объекты культурного, делового и общественного назначения. Екатеринбург в ближайшие годы намерен расширить систему городских магистралей, запланирован вывоз 30 предприятий. Чтобы города не лишались налоговых поступлений от промышленного потенциала, переносится только производство, головные офисы предприятий остаются на старом месте.

Тихая самоликвидация

Алматы утратил былую мощь одного из промышленных центров республики в середине 90-х годов. Фабрики и заводы стали переоборудовать под офисные и торговые площади. Если 10 лет назад на долю промышленности города приходилось 40% от внутреннего регионального продукта (ВРП), то сегодня лишь 12,5%. Вклад Алматы в общий объем промышленной продукции Казахстана составляет всего 5%, причем треть из этого объема дает пищевой сектор. Машиностроение, чем раньше славился Алматы, составляет менее одного процента от ВРП города, а занимаемая площадь под этим сектором производства составляет сотни гектаров.

Отсутствие свободных территорий под застройку приводит к резкому удорожанию земли в черте города. Только за минувший год в среднем цены выросли на 50%, в центре одна сотка стоит более 50 тыс. долларов. Но даже при таких ценах желающих строить гораздо больше, чем свободных площадей. Вопрос о выводе промышленных объектов за черту города весьма актуальный – производственные территории занимают 7,5% общей площади Алматы, а многие предприятия прилегают к городскому центру.

Городские власти намерены выровнять территориальные различия по благоустройству и уровню культурно-бытового обслуживания всех алматинских районов, но на благообразие окраин и промышленных зон уйдут годы и даже десятилетия. И производства, и застройщики не могут ждать. Строительные инвестиции концентрируются в центральной зоне Алматы, что, с одной стороны, провоцирует высокий рост цен на землю, а с другой – создает дефицит на жилую, административную и коммерческую недвижимость. Рынок перегрет. Объемы нынешнего строительства коммерческой недвижимости спрос не перекроют.

Производственный пассив в девелоперский актив

Алматинский радиотехнический завод последние восемь лет безуспешно боролся за место на рынке. Сначала – «полуотечественные» телевизоры «НАМ» – местная сборка из корейских деталей, затем переориентировался на производство электробытовых приборов. Завод выпускал тостеры, миксеры, электрочайники и фены под торговой маркой «Планета». Недолго. С корейским и китайским предложением на рынке отечественный производитель конкурировать не смог. Завод встал. Сейчас на его месте воздвигнут торгово-развлекательный комплекс «Мегацентр». Город получил сотни новых рабочих мест, приличные налоговые отчисления и рост престижности некогда спального района. Притом что всего несколько лет назад на месте комплекса располагалась малопривлекательная промышленная зона, вписанная в спальный микрорайон.

Идентичная ситуация с алматинским биокомбинатом. Он выпал из экономической жизни города и напоминал о себе лишь скандальными историями в связи с утечками биотехнологических отходов. В качестве сырья на предприятии использовали различные штаммы и бактерии, что не могло не настораживать алматинцев. Некогда самое крупное биотехнологическое производство в республике остановилось еще в 90-х годах. Занимаемая площадь – около 10 гектаров по проспекту Абая в окружении городских достопримечательностей. Район, по престижности сопоставимый с «золотым квадратом» Алматы.

Теперь на месте биокомбината финансовая компания «Зангар Инвест групп» возводит торгово-развлекательный комплекс Family Center, в который будут входить гостиница и офисные помещения. Ввод в эксплуатацию намечен на 2008 год. По мнению девелоперов, зона охвата нового центра составит 56% населения города. По словам генерального директора Национального центра биотехнологий Ерлана Раманкулова, производственные мощности биокомбината, на которых еще можно работать, будут перевезены в национальный технопарк биотехнологий в Степногорск.

На очереди Алматинский плодоконсервный комбинат, расположенный на улице Джандосова. Производитель соков – компания «Раимбек Боттлерс» планирует перевод производства за черту города. Основные причины две – ограниченные возможности для расширения производства на территории завода и физический износ производственных зданий.

Сокращение промышленной составляющей города может иметь три сценария. Первый – самоликвидация нерентабельного производства, как в случае с радиотехническим заводом. Это пока наиболее популярный процесс. Алматинские предприятия, не выдерживая конкуренции, высоких коммунальных тарифов и проблем с логистикой, исчезают с экономической карты города. Как, например, Алматинский электротехнический завод возле железнодорожного вокзала Алматы I. Предприятие, выпускавшее при Союзе военные радиостанции, прекратило свою работу несколько лет назад. Более 3 тыс. работников было уволено, сегодня цехи завода сдаются в аренду.

В здании мебельной фабрики «Мерей» открылся торговый центр «Гостиный двор», часть завода имени Кирова отдали под производственные помещения малым компаниям. Та же участь постигла завод имени 20 лет Октября, «Электробытприбор», обувную фабрику «Жетысу».

Второй сценарий – коммерчески обоснованный переезд для расширения производства в пригороде. Это тенденция последних двух-трех лет. В городе становится тесно, ужесточаются требования к производству, усложняется логистика. Помимо «Раимбек Боттлерс» планирует выехать завод Pepsi. В поселке Боролдай разместили свои мощности «Асем ай» и компания «Кока-Кола». Возможно, скоро покинут город многие деревообрабатывающие предприятия. Центр маркетингово-аналитических исследований готовит проект о создании близ Алматы индустриальной зоны для деревообрабатывающей промышленности.

Третий – когда промышленники и городские власти находят взаимовыгодный компромисс: город получает свободные территории, а предприятия – средства для переезда и модернизации мощностей. Увы, компромиссного сценария вывода предприятий с поддержкой городских властей пока нет. Есть лишь рекомендательное намерение со стороны градостроителей.

Согласно генеральному плану развития Алматы до 2020 года за городскую черту должны быть выведены все предприятия с экологически вредным производством

Согласно генеральному плану развития Алматы до 2020 года за городскую черту должны быть выведены все предприятия с экологически вредным производством – это около 30% промышленного потенциала южной столицы. Сегодня подавляющее большинство «грязных» и не очень производств не может отвечать современным требованиям в принципе – промышленный костяк города был сформирован в середине прошлого века. Кандидатов на отчисление из «городской лиги производителей» может быть много. Официального списка пока нет. Есть лишь озвученное властями намерение и данные экологических организаций. Алматинское городское учреждение по реализации природоохранных программ назвало экологически опасными «Курылыс материалы», «Ел Аман» («Геотекс»), АЗТМ, «Асфальтобетон». Городской комитет по ЧС назвал общую цифру предприятий, работающих с токсическими и экологически опасными для города материалами, – 55. Проблема безопасности города усугубляется сейсмологическими рисками. Выступая перед журналистами, начальник отдела экстренного реагирования департамента по чрезвычайным ситуациям Алматы МЧС Мурат Жуматаев заявил, что большинство опасных производств возводилось после 1970 года, когда только стали обращать внимание на сейсмоустойчивость зданий.

Куда, когда и как городские власти намерены вывезти крупную алматинскую промышленность – вопросы кулуарных дискуссий. Как прокомментировала журналу «Эксперт Казахстан» начальник отдела мониторинга деятельности промышленных предприятий департамента предпринимательства и промышленности Алматы Асель Камалетдинова, вывозить предприятия попросту некуда – свободной земли под них в Алматы не осталось. Имеющиеся промышленные зоны уже загружены. На данном этапе администрация готовит проект о выделении отдельной территории для формирования крупной индустриальной зоны близ Алматы, куда бы можно было перевести ныне действующие объекты промышленности. Документ, по словам госпожи Камалетдиновой, будет подготовлен к концу 2007 года, землеотвод и объем инвестиций пока не определены.

Дорогостоящее спасение в девелопменте

Мероприятия по выводу «грязных» производств весьма затратны, ведь перенести предприятие – фактически заново его отстроить. По некоторым оценкам, переезд одного среднего по масштабам промышленного предприятия оценивается в 30 – 60 млн долларов, а таких предприятий в Алматы около 35. Для алматинского бюджета сумма неподъемная, для большинства крупных производителей – тоже. Здесь требуется серьезная программа по переводу, которая бы позволила предприятиям не только без потерь переехать на подготовленную инфраструктуру, но и по мере возможности модернизировать производство за счет извлечения прибыли от освободившейся земли в Алматы. При естественном же стечении обстоятельств крупные алматинские предприятия будут исчезать, не выдерживая городских коммунальных затрат либо под давлением девелоперских проектов.

«Участки в центре города становятся особенно ценными для развития города. Сегодня доминирующим фактором в переносе предприятий будет желание собственников сохранять производство. И тут будет сопоставляться способность приносить владельцам адекватную прибыль с нынешней стоимостью земли, которую они занимают», – считает генеральный директор завода «Белкамит» Павел Беклемишев. Показательный пример с заводом тяжелого машиностроения – одним из крупнейших машиностроительных заводов в Казахстане. Занимаемая заводом площадь – 37 гектаров, фактически в центре, оценивается в 250 – 300 млн долларов. При этом весь товарооборот предприятия не превышает 25 млн. Руководство завода уже объявило о намерении переехать на новую площадку в район Капшагая, но пока без сроков и конкретных расчетов. Это единственное предприятие республики по производству прокатного и горнорудного оборудования полного цикла, от литья до металлосборки, что позволяет заводу теоретически претендовать на роль кластерообразующего предприятия. Практически же это вряд ли реализуемо в рамках возможностей самого АЗТМ – оборудование устаревшее, дефицит свободных финансовых средств. На строительство адекватного производства необходимо около 100 млн долларов. В то же время оставаться на месте завод долго не может – он входит в пятерку лидеров экологически вредных предприятий, а его территория примыкает к центру Алматы. Как рассказала «Эксперту Казахстан» директор по управлению персоналом АЗТМ Екатерина Пчелинцева, для такого масштабного мероприятия, как перенос предприятия, необходимо комплексное инфраструктурное решение. «Это и оптимальная доставка людей, энергообеспечение, строительство новых дорог и так далее. Пока мы не имеем удовлетворительных условий для переезда», – говорит она.

Земля обетованная?

В качестве принимающей стороны алматинских предприятий выступила область, кровно заинтересованная в новых производственных мощностях. Это дополнительные рабочие места и приток налогов. Еще летом 2005 года акимат Капшагая предложил промышленным предприятиям Алматы вынести свои производства на территорию промышленной зоны Заречное – 50 км от Алматы. Проект предполагает отвод до 100 различных земельных участков общей площадью около 2 тыс. га под размещение «грязного» производства. Как ранее отмечал аким города Капшагай Сергей Зелянский, выделяемые участки уже обеспечены необходимой инфраструктурой, налажено снабжение водой и электроэнергией, рядом проходит трасса Алматы – Капшагай и расположена железнодорожная станция. Но этих условий для крупных производств явно недостаточно – нет ни приемлемых инженерных сооружений, ни перспектив по оптимальному энергообеспечению. Желание области принять алматинскую промышленность пока не соответствует ее возможностям. Даже сравнительно маломощные заводы, размещенные близ города, вынуждены нести дополнительные производственные издержки.

Завод компании «Асем ай», размещенный в поселке Боролдай, несет потери на транспортировке продукции. Вдоль Алматы до сих пор нет нормально регулируемого транспортного кольца. Завод по производству кока-колы в том же поселке испытывает перебои с поставками электроэнергии и газа. А ведь это достаточно компактные производства. Для индустриальных «крупняков» Алматы масштаб производственных проблем будет на порядок выше. Кроме всего прочего, встает вопрос обеспечения кадрами. При нынешних транспортных магистралях специалистам придется добираться до работы по 2-3 часа в один конец. Только у АЗТМ в производстве задействовано около 4 тыс. человек. Область не сможет обеспечить производство кадрами. Сгонять всю алматинскую промышленность в одно место за городом также не имеет смысла еще по одной причине. Начатый процесс кластеризации подразумевает создание промышленных зон по интересам в разных регионах страны. Но комплексный перенос предприятий с последующей модернизацией в регионы по кластерному признаку, по мнению многих экспертов, возможен при непосредственной поддержке государства. Этой поддержки пока нет и в помине.

Положение крупных производителей южной столицы остается подвешенным – Алматы не имеет свободных территорий, а область – инфраструктурных и сырьевых возможностей для приема. Тем временем конкуренция между рентабельностью производства, ценой на землю и потребностью города в девелопменте будет обостряться и явно не в пользу физически устаревших промышленных объектов Алматы. Промышленность рано или поздно исчезнет из пейзажа Алматы и многих других городов, это общемировая тенденция. Однако сегодня вопрос состоит в том, удастся ли во время этого процесса сохранить промышленный потенциал республики.

Кооперация предприятий

Кооперация малых и средних торговых предприятий в системе взаимодействия

Развитие конкуренции на товарных рынках и состояние экономики приводят к существенным изменениям структуры коммерческой деятельности, характеризующейся равноправным положением субъектов рынка.

Кооперация — это форма взаимного оказания услуг предприятиями при решении проблем, возникающих в процессе коммерческой деятельности. Это универсальная форма организации совместного производства, основанная на сотрудничестве двух или нескольких самостоятельных с правовой и хозяйственной точек зрения предприятий на основе добровольных соглашений в целях повышения общей конкурентоспособности.

Кооперация предполагает совместные действия в распределении производства продукции, коммерческом сотрудничестве, взаимной гарантии рисков, общей защиты инвестиций и промышленных секретов.

Для предприятий, проводящих коммерческие операции, выступающих как в роли продавца, так и в роли покупателя, важными задачами являются обеспечение надежности сделки и снижение коммерческого риска.

Мелкие торговые предприятия (и оптовые, и розничные) не обладают долговременной устойчивостью. Это связано с недостатком денежных средств, отсутствием инвестиций, инфляцией и другими причинами.

Мировая практика показывает, что в год 1 /3 малых предприятий разоряется и столько же создается, что свидетельствует о низкой жизнеспособности этих предприятий, поэтому система товарохозяйственных связей вызывает необходимость кооперирования отдельных направлений деятельности этих предприятий при сохранении их самостоятельности.

Основными признаками объединения в кооперацию являются:

  • обоюдная заинтересованность и использование потенциальных возможностей в совместной работе;
  • правовая и хозяйственная самостоятельность кооперирующихся предприятий;
  • совместное и планомерное воздействие на объекты кооперации;
  • обозначенные результаты от кооперационной деятельности.

Формирование кооперированных связей позволяет решать следующие задачи:

  • повышать конкурентоспособность отдельных предприятий и надежность их работы за счет взаимной поддержки кооперированных предприятий и сокращения их затрат на единицу продукции (объединение маркетинговых усилий, поиск крупного надежного поставщика и т.д.);
  • повышать имидж кооперированных предприятий (определенная гарантия надежности и стабильности работы таких предприятий, которые зачастую используют по договоренности единую торговую марку, что гарантирует высокий уровень качества товаров и услуг);
  • объединять финансовые средства для закупок крупных партий товаров по более низким ценам;
  • объединять усилия для рекламирования реализуемой продукции, что позволяет сократить удельные затраты на единицу такой продукции;
  • формировать единую ассортиментную политику и устанавливать унифицированные требования к качеству покупаемой продукции (возможно, например, создание лабораторной базы для всех участников соглашения о кооперировании).

К перспективным сферам кооперации можно отнести:

  • маркетинговые исследования оптового рынка и прогнозы его развития;
  • расширение доли оптового рынка;
  • закупочная деятельность;
  • область складского хозяйства;
  • сбытовая деятельность.

Виды кооперации

В зависимости от партнеров существуют различные формы кооперации коммерческих предприятий:

  • горизонтальная кооперация, предполагающая сотрудничество предприятий, находящихся на одной хозяйственной ступени и выполняющих идентичные функции (предприятия производителей, предприятия оптовой торговли или предприятия розничной торговли и т.д.; при такой кооперации могут создаваться сети предприятий, такие как «Перекресток», «Седьмой континент», «Магнит», «Вимм-Билль-Данн», «Пятерочка», «Рамстор», «Дикси»);
  • вертикальная кооперация предполагает сотрудничество предприятий, находящихся на разных ступенях хозяйствования и выполняющих различные функции и операции в товародвижении товаров (предприятия с различной хозяйственной деятельностью, товаропроизводитель и оптовая торговля, товаропроизводители и розничная торговля, оптовая и розничная торговля):
  • кооперация по ассортименту реализуемой продукции (автомашины и запчасти к ним, бытовая техника и т.д.);
  • кооперация по перекрестной поставке товаров определенного ассортимента (в этом случае оптовые предприятия или производители, имеющие сходный ассортимент реализуемой продукции договариваются о своей узкой специализации, дополняя и углубляя ассортимент для покупателей за счет поставки товаров от различных источников).

Наиболее распространенными являются горизонтальная и вертикальная виды кооперации.

Горизонтальная кооперация

При горизонтальной кооперации два или более торговых предприятий на временной или постоянной основе объединяют усилия в совместной деятельности.

Горизонтальная кооперация ориентирована, прежде всего, на закупочную и сбытовую деятельность.

Рис. 12.3. Структура горизонтальной кооперации

Участники кооперации — товаропроизводители, оптовые или розничные предприятия — передают заявки на необходимые товары головному предприятию, которое суммирует их и общий заказ направляет производителю для поставки товаров. В результате закупаются бОльшие объемы товаров по более выгодным ценам, что приносит определенную выгоду скооперированным предприятиям.

В рамках горизонтальной кооперации используются услуги оптовых рынков и торговых домов, которые относятся к центрам оптового товароснабжения и сбыта продукции.

В Москве и Московской области наибольшее распространение получила кооперация производителей продовольствия (мясокомбинаты, птицефабрики и т.д.), автотранспорта и торговых предприятий. Эта кооперация осуществляется в форме представительства предприятия, когда торговое предприятие продает преимущественно или исключительно продукцию предприятия- производителя.

Эта форма кооперации имеет неоспоримые достоинства:

  • высокая репутация производителя на рынке товаров и услуг позволяет более целенаправленно реализовывать продукцию;
  • работа экономична за счет сокращения совокупных затрат по сбыту продукции, что обеспечивает более низкие цены на нее;
  • есть гарантия бесперебойной торговли и качества товаров, что положительно влияет на репутацию предприятия и формирование спроса.

Одним из направлений кооперирования является создание крупных оптовых рынков, где работают и мелкооптовые, и розничные предприятия. Это позволяет решать в комплексе проблемы купли-продажи товаров различных ассортимента и качества с учетом дифференциации цен у поставщиков.

Вертикальная кооперация

Вертикальная кооперация по своим возможностям и диапазону видов деятельности гораздо шире, чем горизонтальная, поэтому в европейских странах этот вид кооперации очень часто называют добровольными торговыми цепочками.

Вертикальная кооперация состоит из производителя, одного или нескольких оптовых торговых предприятий, розничного торгового предприятия, действующих как единая система.

В зависимости от организационной структуры вертикальная кооперация может быть двух-, трех- и четырехступенчатой.

При двухступенчатой кооперации оптовое предприятие кооперируется с несколькими розничными торговыми предприятиями.

Трехступенчатая структура позволяет сотрудничать головной организации с несколькими предприятиями оптовой торговли и их партнерами из числа розничных торговых предприятий.

Рис. 12.4. Структура вертикальной кооперации

При четырехступенчатой кооперации совместно действуют международные организации, национальные головные предприятия, несколько оптовых и розничных предприятий.

В этом случае один из членов канала либо является владельцем остальных, либо предоставляет им привилегии, либо обладает большей мощыо. обеспечивающей их полное сотрудничество. Доминирующей силой в вертикальной системе кооперации может быть либо производитель, либо оптовое, либо розничное торговое предприятие.

Вертикальная кооперация между производителем и торговым предприятием может быть организована в виде:

Представительства — это обособленные подразделения промышленных предприятий, которые осуществляют сбыт продукции на основе исключительного права. Наряду с продажей они могут выполнять гарантийное обслуживание продукции и поставлять запчасти. Сбытовые объединения организуют сбыт товаров между производителями и предприятиями торговли на основе договора.

Одной из форм вертикальной кооперации являются торговые дома.

Торговый дом — многопрофильное крупное торговое предприятие, важнейшими особенностями которого является активное проникновение в сферу производства товаров, организации кооперации производства и участие в кредитно-финансовых операциях.

Торговые дома являются особой формой коммерческо-посреднической деятельности и представляют собой свободный ассоциативный союз единомышленников на добровольной основе с включением торговых, производственных, транспортных, строительных предприятий, а также банков и страховых компаний в целях максимального и качественного удовлетворения запросов клиентов.

Большинство торговых домов работают с зарубежными производителями, поставляющими свой товар на российский рынок. Торговый дом как посредник выполняет функции оптовой торговли, приобретая товар для его дальнейшего продвижения по каналам обращения, и участвует в кредитно-финансовых операциях.

Обычно торговые дома представляют собой крупные коммерческие структуры, созданные преимущественно в форме холдинговых компаний, в состав которых могут входить производственные, транспортные, закупочные, сбытовые, сервисные и другие фирмы. За рубежом обычно это транснациональные корпорации.

Кооперация целесообразна в области товарного обеспечения малых и средних предприятий, формирования устойчивого и разнообразного ассортимента, исследования рынка и выхода на него и т.д. В области товарного обеспечения кооперация реализуется в основном в трех вариантах.

Распределительная система — головное предприятие собирает заказы от других предприятий на поставку продукции и общим заказом передает поставщику. Достоинства этой системы заключаются в возможности влиять на условия закупок, в том числе посредством системы скидок за счет покупки большой партии товара, самостоятельно выходить на внешний рынок и покупать импортные товары. Трудность в том, что необходимо обеспечить надежность всех членов кооперации, организовать надежную систему доставки и взаиморасчетов.

Система генерального договора — головное предприятие (ассоциация) заключает договоры купли-продажи от имени всех партнеров по кооперации, а заказы на поставку продукции и расчеты могут осуществляться каждым пар тером самостоятельно, но на условиях генерального договора. Эта форма кооперации позволяет минимизировать складские площади за счет поставок продукции небольшими партиями (например, кольцевой завоз), усреднять и стабилизировать закупочные цены, формировать устойчивый широкий ассортимент продукции.

Система прямых поставок — участники кооперации от собственного имени заказывают за его счет товары, которые поступают им от производителя (поставщика).

При всех выгодах кооперирования предприятия зачастую отказываются от такой формы сотрудничества, поскольку она требует учитывать интересы партнеров, что приводит к потере свободы в принятии решений. Чем более долгосрочная и многоплановая кооперация, тем меньше степень свободы, поэтому целесообразно постепенное кооперирование, когда сеть время изучить партнеров — узнать их сильные и слабые стороны.

При выборе формы кооперации необходимо учитывать следующие моменты:

  • ориентацию кооперации и задачи, которые она решает;
  • сферу деятельности предприятия, подлежащую кооперированию, и заинтересованность в согласованности действий с партнерами;
  • степень сотрудничества (обмен информацией, кооперирование финансовых средств, расширение ассортимента, совместные реклама, исследование рынка и т.д.);
  • число партнеров по кооперации (чем больше число партнеров. тем выше риск и меньше степень свободы участников кооперации);
  • сроки кооперированного взаимодействия партнеров (чем больше срок, тем выше риск);
  • правовое регулирование отношений между партнерами по кооперации (договорные отношения, финансово-товарные отношения, ассоциации, союзы и т.д.).

С учетом этих моментов выбирают наиболее приемлемую форму кооперации, что при высоком уровне инфляции помогает предприятиям оптовой и розничной торговли (особенно средним и малым), получившим самостоятельность, но не имеющим достаточных оборотных средств, разрешать проблемы, препятствующие надежной нормальной работе.

Поскольку, как мы видим, все перечисленные формы кооперации имеют и преимущества, и недостатки, принимая решение о взаимодействии с партнерами по кооперации, целесообразно провести тщательный анализ возможных выгод и потерь, а также надежности партнеров.

Малые и средние предприятия

Малые и средние предприятия — это внесенные в Единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные в Единый госреестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (далее — индивидуальные предприниматели), крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие условиям, перечисленным в Федеральном законе от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Определено три критерия для отнесения предприятий к малому или среднему бизнесу: состав учредителей, объем выручки и численный состав сотрудников.

Относительно состава учредителей в законе говорится о том, что доля участия государства, иностранных юридических лиц и иностранных граждан, общественных и религиозных организаций или объединений, благотворительных и иных фондов в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) юридических лиц не должна превышать 25%. Исключение сделано для активов акционерных инвестиционных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов.

Кроме того, доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, не должна превышать также 25%.

Причем эти ограничения не распространяются на хозяйственные общества, деятельность которых заключается в практическом применении и внедрении результатов интеллектуальной деятельности, таких как программ для электронных вычислительных машин, баз данных, изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, топологий интегральных микросхем, секретов производства (ноу-хау), исключительные права на которые принадлежат учредителям таких хозяйственных обществ — бюджетным научным учреждениям, созданным государственными академиями наук научным учреждениям либо бюджетным образовательным учреждениям высшего профессионального образования, созданным государственными академиями наук образовательным учреждениям высшего профессионального образования.

По среднесписочной численности сотрудников предприятия делятся на три категории: 101-250 человек – среднее предприятие, 15-100 – малое предприятие, до 15 – микропредприятие.

Третий критерий признания предприятия относящимся к малому и среднему бизнесу – объем выручки или балансовая стоимость активов – в зависимости от того, что больше. Закон предписывает правительству не реже одного раза в пять лет устанавливать предельные значения. На сегодняшний день они таковы:

— средние предприятия – 2 млрд рублей;

— малые предприятия — 800 млн рублей;

— микропредприятия — 120 млн рублей.

Банки, как правило, сегментируют предприятия по размеру годовой выручки и могут устанавливать свои собственные диапазоны границ величины бизнеса клиента.

Отнесение организации к категории малого или среднего предпринимательства позволяет получить ряд льгот, а также дает право на участие в программах поддержки малого бизнеса.

Малые промышленные предприятия это

Библиографическая ссылка на статью:
Мусиенко С.О. Сравнительный анализ основных форм финансирования малых промышленных предприятий // Гуманитарные научные исследования. 2014. № 8 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2014/08/7580 (дата обращения: 23.09.2018).

В отличие от крупного бизнеса, который привлекает дополнительные источники финансирования деятельности в основном для расширения и развития предприятия, на малых предприятиях вопрос поиска и привлечения финансовых ресурсов возникает как в процессе развития, так и в процессе текущей деятельности. Нехватка оборотных средств является одной из наиболее распространенных проблем на малых предприятиях. В связи с этим, предприятия малого бизнеса испытывают более высокую потребность в привлечении дополнительных источников финансирования.

На сегодняшний день существует достаточно широкий перечень различных способ привлечения финансовых ресурсов или форм финансирования. Традиционно финансовые ресурсы подразделяют на три основных вида:

  1. Собственные средства (уставный капитал, накопленная чистая прибыль)
  2. Заемные средства (долгосрочные и краткосрочные кредиты, займы)
  3. Инвестиции (частные вложения, доли в уставном капитале, субсидии)

Обратимся к анализу основных форм финансирования, которые доступны предприятиям малого бизнеса. По конечному виду получения источников средств можно подразделить их на основные (прямые) и производные (косвенные). К прямым формам финансирования относятся договора, в результате заключения которых малое предприятие получает непосредственно денежные средства как источник обеспечения деятельности. К таким формам относятся:

  • банковские кредиты
  • государственные субсидии
  • накопленная чистая прибыль предприятия.

Под производными формами финансирования следует понимать формы обеспечения деятельности предприятия, получаемые не в виде непосредственно денежных средств, а в виде какого-либо актива или действия, оказывающего влияние на рост выручки предприятия. К данным формам будем относить:

Следует отметить, что перечисленные выше косвенные формы финансирования начали применяться в российской практике относительно недавно, таким образом, они составляют основу современных инструментов финансового менеджмента для малых предприятий.

В современной литературе такие явления как интеграция и кооперация напрямую не относят к формам финансирования. Хотя процесс реализации этих мероприятий оказывает влияние как на рост активов предприятия, так и на рост выручки от реализации продукции. Поэтому в данной статье мы будем рассматривать интеграцию и кооперацию малых предприятий как формы косвенного финансирования.

Если рассматривать формы финансирования с точки зрения конечной цели их применения, т.е. обеспечения деятельности предприятия, то следуют понимать, что они направлены на формирование средств (или активов) предприятия, а так же на увеличение выручки предприятия, как последующего источника обеспечения деятельности.

Обобщая сказанное выше, основные формы финансирования предприятия можно разделить по функциональной направленности, а так же по конечному объекту обеспечения.

Таблица 1. Основные формы финансирования малых предприятий. [1]

Классификация форм финансирования

Объект обеспечения форм финансирования

Рассмотрим особенности использования вышеперечисленных форм финансирования на предприятиях малого бизнеса.

На малых предприятиях в силу специфики их функционирования и наиболее распространенной отраслевой принадлежности к торговли могут отсутствовать внеоборотные активы, источниками формирования оборотных активов часто служат заемные средства и кредиторская задолженность. [1, с.15] Основными источниками заемных средств являются коммерческие банки. Малый бизнес по ряду причин является привлекательной сферой деятельности кредитных организаций. С точки зрения банков, положительными моментами сотрудничества с малыми предприятиями являются достаточно небольшие сроки окупаемости ссуд, гибкость малого бизнеса, позволяющая реагировать на изменения рыночной конъюнктуры, а также способность малых предприятий к внедрению новых технологий. [2] Однако, в то же время существует ряд серьезных проблем с получением кредита предприятием малого бизнеса. К примеру, большинство банковских программ кредитования малого бизнеса предполагает предоставление обеспечения по кредиту в виде залога и/или поручительства. Причем залоговым обеспечением должны выступать высоко- и среднеликвидные активы (автотранспорт, недвижимость). Далеко не все предприятия малого бизнеса имеют данные активы в собственности. Однако, здесь на помощь малым предприятиям приходит такая форма финансирования как микрокредитование, являющаяся по сути разновидностью банковского кредита, но имеющая при этом некоторые особенности. Особенности функционирования микрофинансовых организаций заключаются:

  • в сокращении операционных затрат по оказываемым услугам;
  • в уменьшении времени обслуживания клиентов;
  • в использовании гибких требований по обеспечению кредита;
  • в увеличении суммы выдаваемого кредита на основании предоставляемого заемщиком баланса и (или) наличия обеспечения, а также с течением времени при наличии положительной кредитной истории. [3]

Кроме этого надо отметить, что российские банки выдают небольшие креди­ты малому бизнесу под более высокие проценты, чем по крупным кредитам большим предприятиям. Одна из причин высоких процентов по кредитам для предприятии малого бизнеса — большой риск их кредитования. Финансовое состо­яние этих предприятий нестабильное и неопределенное, да и низкая капитализация существенно увеличивает риск невозврата кредитов. [4, с.120-121]

Тем не менее, банковский кредит зачастую является основным источником формирования средств, обеспечивающих деятельность малого предприятия.

Говоря об инвестициях в малый бизнес, следует отметить, что основным инвестором малого предприятия (помимо его владельца) чаще всего выступает государство. Частные инвестиции более распространены в крупном бизнесе, т.к. инвестор планирует получать дивиденды от своих вложений, а в масштабах малого бизнеса их размер будет не так велик, да и сами инвестиции чаще всего носят венчурный характер. Государственная поддержка малого бизнеса обеспечивает ему финансовую устойчивость и возможность конкурировать с крупными и средними предприятиями. Эта поддержка заключается в предоставлении малым предприятиям налоговых отсрочек, льгот, инвестиционных кредитов, льготного доступа к кредитным ресурсам банков, снижения процентов по кредитам и других возможностей, вплоть до участия в выполнении государственных заказов. [1, с.15-16] Кроме этого к мерам государственной поддержки малого бизнеса относится субсидирование. В данном случае государство вкладывает средства в малые предприятия условно на безвозмездной основе. Свои «дивиденды» государство со временем получает в виде налоговых платежей.

Однако, следует отметить, что процесс субсидирования малых предприятий на сегодняшний день далек от совершенства. Так субсидии может получить ограниченный круг предприятий, удовлетворяющих определенным условиям (в зависимости от вида субсидирования и региона деятельности предприятия). Более того, на сегодняшний день большая часть программ субсидирования осуществляется в форме возмещения тех или иных затрат. То есть первоначально малое предприятие должно вложить собственные средства, а затем оно может возместить часть совершенных вложений. Кроме этого, размеры субсидий относительно невелики. Если сравнивать возможности обеспечения проекта за счет кредитования и субсидирования, то перевес будет на стороне кредита. Коммерческие банки предоставляют малым предприятиям существенно большие суммы нежели размер государственных субсидий. Однако, как отмечалось ранее большой объем кредитных средств должен иметь соответствующее обеспечение. Таким образом, государственные субсидии более корректно сравнивать с микрокредитованием. В данном случае суммы возможного привлечения средств находятся в одном диапазоне, дополнительное обеспечение не требуется. Основным отличием же является уплата процентов по микрокредитам. Однако, следует отметить, что процесс выдачи микрокредита занимает минимальное количество времени, в отличие от получения субсидии, которая хоть и является безвозмездной, но требует серьезных временных и трудовых затрат для получения.

Процесс формирования собственных источников средств предприятия неразрывно связан с эффективным управлением и функционированием организации в целом. В данном случае предприятию необходимо максимизировать свою прибыль, с тем, чтобы иметь возможность формировать собственный капитал. Максимизация прибыли происходит за счет увеличения доходов и уменьшения расходов. Однако таким источником служит не вся валовая прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности предприятия, а лишь часть ее, остающаяся после уплаты налогов и платежей в бюджет, называемая чистой при­былью. Она используется для формирования фондов накопления и потребления, резервного фонда. [4, с.383] Основная особенность использования накопленной чистой прибыли в качестве источника финансирования малыми предприятиями базируется на ограниченном количестве владельцев предприятия (зачастую встречается единоличное владение малым предприятием). Это упрощает процесс принятия решения о реинвестировании средств, т.к. в крупной компании акционеров необходимо убеждать в выгодности дальнейшего вложения средств против изъятия их в качестве личного дохода. Если же владелец один или это небольшая группа лиц (чаще всего объединенная семейными или дружественными отношениями), то прийти к общему мнению значительно проще.

Лизинг, или финансовая аренда, является наиболее удобной формой финансирования для производственных предприятий. Поскольку торговые предприятия не нуждаются в дорогостоящем оборудовании, для них лизинг представляет меньший интерес. Хотя, следует отметить, что данная отрасль малого бизнеса может приобретать в лизинг, например, автотранспорт для доставки своей продукции. У производственных предприятий набор возможных предметов лизинга гораздо шире. Это может быть и автотранспорт, и производственное оборудование, и спецтехника. Пользуясь услугами лизинговых компаний, малые предприятия-лизингополучатели как бы получают дополнительный источник финансирования. Взяв оборудование в лизинг, фактические активы предприятия сразу увеличиваются, при этом отсутствует необходимость единовременных капитальных вложений (поскольку в бухгалтерском учете лизинг отражается за балансом, бухгалтерские активы компании остаются неизменны). Отсутствие необходимости использовать свой собственный капитал для закупки оборудования, а также оплата услуг по лизингу отдельными платежами, источником которых являются доходы от использования оборудования, позволяют осуществлять планирование потоков наличных средств и обеспечивать надежную защиту от инфляции. [5] Кроме того использование лизинга способствует снижению налогооблагаемой базы предприятия больше, чем при кредитовании. Так как в основном предмет лизинга остается на балансе лизингодателя, лизингополучатель не уплачивается налог на имущество, а так же имеет возможность списывать на себестоимость полную сумму лизинговых платежей. В то время как при кредитовании на себестоимость можно относить только часть уплачиваемых процентов, а налог на имущество уплачивается в полном объеме, т.к. актив находится в собственности предприятия. Однако, следует обращать внимание на специфику оборудования, используемого лизингополучателем. В случае, если в лизинг берется автотранспорт, он начинает работать сразу при поступлении в распоряжение лизингополучателя, следовательно, предприятие с первого же месяца получает доход от работы данного актива. Если же в лизинг берется некое высокотехнологическое производственное оборудование, потребуется время на его установку, отладку и запуск серийного производства. В этом ключе целесообразно было бы компаниям-лизингодателям предоставлять отсрочку первого платежа на несколько месяцев – период введения оборудования в эксплуатацию. Подобная схема применяется некоторыми коммерческими банками при кредитовании субъектов малого и среднего бизнеса на цели приобретения основных средств или покупки недвижимости.

Другим источником финансирования малых предприятий является факторинг. Факторинг – это финансовая комиссионная операция, при которой клиент переуступает дебиторскую задолженность факторинговой компании с целью незамедлительного получения большей части платежа, гарантии полного погашения задолженности, снижения расходов по ведению счетов. [6] В отличие от лизинга, который более целесообразен и распространен среди промышленных предприятий, факторинг удобен и актуален в использовании как для торговых, так и для производственных компаний. В результате уступки требований на предприятии происходит перераспределение активов: имеющаяся дебиторская задолженность, которая по сути является недополученной выручкой предприятия, т.е. «замороженными» денежными средствами, трансформируется в реальные денежные средства, которые можно использовать. Основным конкурентным преимуществом при использовании факторинга для малого и среднего бизнеса, может, является закупка товара, сырья или материалов у поставщиков по более низкой цене за счет 100% предоплаты. [7]

Как известно, промышленные предприятия имеют более сложную организационную структуру по сравнению с предприятиями сферы торговли или сферы услуг. Следовательно, процесс управления на данных предприятиях носит более сложный отличительный характер. Предприятия малого бизнеса имеют гораздо меньше возможностей, чем средний и крупный бизнес, следовательно, масштабы производства промышленных малых предприятий существенно меньше. Тем не менее, система менеджмента на данных предприятиях помимо управления персоналом, финансами и продажами, осуществляемых любым предприятием независимо от отрасли функционирования, включает так же управление производством и снабжением. Это требует привлечения дополнительных ресурсов, как человеческого капитала, так и финансовых. Если отличительной особенностью сферы торговли или сферы услуг является отсутствие или минимальный размер основных фондов и наличие большого количества оборотных средств, то промышленные предприятия, напротив, характеризуются наличием большого количества основных средств и более низкой величиной оборотного капитала. Поскольку основные средства на промышленных предприятиях являются дорогостоящими, то центральной задачей менеджмента на данных предприятиях является поиск и привлечение источников финансовых ресурсов для оснащения предприятия.

В современной литературе выделяют два основных типа функционирования малых промышленных предприятий:

  • малые предприятия, осуществляющие деятельность, ориентируясь на крупный холдинг, по принципу вертикальной интеграции;
  • малые предприятия, осуществляющие самостоятельную деятельность на рынке свободной конкуренции.

Для предприятий первого типа характерны специализация на производстве ограниченного круга деталей и узлов (что избавляет крупные предприятия от их производства в своих цехах); более низкие издержки производства, позволяющие крупному бизнесу экономить свои ресурсы; гибкость производства, способствующая его быстрой переналадке, смене моделей. [8, с.7] Обычно данная группа предприятий имеет гораздо более низкую потребность в финансовых ресурсах и обладает более высоким уровнем стабильности. Поскольку предприятие работает фактически ради одного заказчика, оно при этом всегда имеет гарантированный спрос на свою продукцию. Кроме этого, в случае необходимости, крупное предприятие может выступать инвестором для переоборудования малого промышленного предприятии, поскольку в конечном итоге само заинтересовано в его процветании, модернизации и улучшении качества продукции. С другой стороны, в данном случае малое предприятие оказывается в полной зависимости от успешности деятельности крупного предприятия, для которого оно производит продукцию. В случае ухудшения положения крупной компании, объем заказов малому предприятию может быть сокращен, что вероятно может привести к банкротству малого предприятия, не имеющего возможность покрывать постоянные издержки.

Предприятия, которые осуществляют самостоятельную деятельность на рынке, имеют большую независимость, гибкость и маневренность. Они не связаны определенными требованиями к выпускаемой продукции, вследствие чего могут быстро перепрофилироваться в соответствии с изменяющимися потребностями рынка. При наличии диверсифицированной клиентской базы, ухудшение состояния одного из покупателей будет гораздо менее ощутимым для компании. Однако этим компаниям приходится самостоятельно осуществлять поиск и привлечение всех ресурсов. Первоначальной и далее основной задачей менеджмента всегда является привлечение финансовых ресурсов, поскольку за счет источников средств осуществляется формирование всей остальной ресурсной базы предприятия.

В последнее время среди малых промышленных предприятий применяется принцип кооперации и интеграции, что позволяет выделять их в качестве современных инструментов финансового менеджмента. Многосторонняя кооперация небольших и совсем мелких специализированных предприятий, имеющих самое разное происхождение и различный хозяйственно-правовой статус, стала доминирующей тенденцией современного производства. Она приобретает все более широкий масштаб и разнообразные формы – субподряда в промышленности, франчайзинга в торговле и услугах, развития отдельных видов обслуживания (деловые и профессиональные услуги, автосервис, предприятия быстрого питания и т.д.), совместного выхода на внешние рынки, венчурного бизнеса и т.п. Благодаря возможностям кооперации малый бизнес пользуется рыночными преимуществами на основе детального знания своей клиентуры, близости к дифференцированным рынкам. Это характерно прежде всего для предприятий, обслуживающих те сегменты рынка, которые из-за своей малой емкости не слишком интересуют крупный бизнес. К ним относится большая часть производства потребительских товаров, в том числе новейших. Номенклатура продукции здесь отличается стабильностью, технология производства еще не отработана, что создает для малых предприятий многочисленные рыночные “ниши”. [9]

В тоже время развитие интеграционных процессов – закономерность функционирования экономики в современных условиях. Возможности объединения капиталов, производственных и интеллектуальных потенциалов, усиления конкурентных преимуществ, централизации функций, сочетания концентрации со специализацией – эти и другие преимущества предопределяют целесообразность и эффективность интеграционных процессов как в промышленности, так и в других отраслях. [10] Основной целью интеграции малых промышленных предприятий является достижение синергетического эффекта. Зачастую данные объединения носят неформальный характер, и малые предприятия, входящие в состав какого-либо альянса сохраняют свою юридическую независимость и самостоятельность. Встречаются так же и объединения малых промышленных предприятий формального характера. В этом случае создаются ассоциации, кооперативы, товарищества и т.п., в которых предприятия-участники уже являются «звеньями одной цепи» и зависят от решений и деятельности всего объединения. По существу, ассоциация выступает по отношению к своим членам как управляющая компания, выполняющая часть управленческих функций, добровольно переданных ей членами ассоциации. А поскольку цель деятельности коммерческих организаций – получение прибыли, то и ассоциация, учрежденная коммерческими организациями, в конечном счете, должна способствовать достижению этой цели. [11]

Таким образом, проведенный сравнительный анализ показывает, что, при наличии широкого спектра различных форм финансирования, для наиболее эффективной работы предприятия необходимо выбирать формы финансирования, отвечающие одновременно потребностям и возможностям данного предприятия в текущий момент. При необходимости единовременного вложения существенной суммы средств наиболее оптимальной формой финансирования является банковский кредит. При отсутствии активов для обеспечения кредита, а так же при потребности во вложениях небольшого размера возможно привлечение средств в форме микрокредитования. При потребности вложения небольшой суммы средств, отсутствии срочности и/или наличии возможности временного изымания из оборота собственных средств предприятие может воспользоваться государственной субсидией и получить дополнительные средства или компенсировать часть произведенных затрат. При необходимости обновления основных средств и отсутствии возможности вложения собственных средств предприятие может воспользоваться лизингом. При этом с точки зрения налогообложения лизинг выгоднее, чем банковский кредит. Для увеличения оборотных средств наиболее простым решением будет использование факторинга. При наличии узкоспециализированного производства для оптимизации финансовой устойчивости целесообразно применение принципа кооперации, т.е. вливания малого промышленного предприятия в структуру крупной компании. При работе на конкурентном рынке возможно объединение нескольких малых предприятий или интеграцию с целью использования результатов синергетического эффекта.

Популярное:

  • Ч 2 ст 118 ук рф приговор именем Российской Федерации Г. Междуреченск 25 декабря 2013 года Суд в составе мирового судьи судебного участка № 3 г. Междуреченска Кемеровской области: Пьянкова А.С., Секретаря Ступару Л.П. с участием государственного обвинителя: прокурора г. Междуреченска […]
  • Заявление в суд от третьего лица Заявление в суд от третьего лица В Измайловский районный суд г. Москвы Истец: М.Н., адрес фактического проживания: Ответчик: Департамент жилищной политики и жилищного фонда г. Москвы, Место нахождения: 103009, Москва, Газетный переулок, д.1/12 Ответчик: […]
  • 5 уголовный кодекс российской федерации от 13061996 63-фз Уголовный кодекс российской федерации от 13061996 63-фз ред от Уголовный кодекс (УК РФ) С изменениями и дополнениями от: 27 мая, 25 июня 1998 г., 9 февраля, 15, 18 марта, 9 июля 1999 г., 9, 20 марта, 19 июня, 7 августа, 17 ноября, 29 декабря 2001 г., 4, 14 […]
  • Мировой суд 6 участок калининград Мировой суд 6 участок калининград 1-ый, 5 -ый, 6-ой судебные участки Центрального района г. Калининграда находятся по адресу: 236022, Калининградская область, г. Калининград, ул. Коммунальная,4-6 телефон (факс) 1-го судебного участка: 93-53-16; […]
  • Новые поправки в защите прав потребителей Изменения в законодательство в сфере защиты прав потребителей с 1 октября 2017 года Изменения в статью 16.1 Закона РФ «О защите прав потребителей», устанавливающую формы и порядок оплаты при продаже товаров (выполнении работ, оказании услуг) вносит […]
  • Взять займ у частного лица срочно в москве без предоплаты Взять деньги в долг в Москве Требование паспорт РФ и любой + любой второй документ. Адрес прописки любой регион кроме (Крыма и Кавказа); Находимся 5 минут от метро по всей Москве; Время сделки 30 – 40 минут; Работаем без выходных с 10:00 до 21:00; […]
  • Ст 318 ук рф адвокат Дело прекращено ч. 1 ст. 318 УК РФ Автор: Адвокат · Опубликовано Март 15, 2018 · Обновлено Август 26, 2018 Дело прекращено ч. 1 ст. 318 УК РФ. Дело о применении насилия в отношении представителя власти (ч. 1 ст. 318 УК РФ) прекращено в ходе следствия по […]
  • Экзамен на вид на жительство тюмень Центр тестирования "Дружба народов" Тестирование трудовых мигрантов, оформление патента, РВП, ВНЖ, гражданство Тестирование Комплексный экзамен по русскому языку, истории России и основам законодательства РФ В соответствии с Федеральным законом № 185-ФЗ от […]
Малые промышленные предприятия это